为全力冲击四季度销售工作，保障公司全年任务的完成，11月8日国富泰公司在211会议室召开了销售总结和分析会议，会议由史宏宇副总经理主持，陈登立总经理参加了本次会议，办公室相关人员列席了会议。 

会议现场 

本次会议以总结前三季度销售工作中遇到的各类销售问题和探讨、分析、分享解决问题的建议和方案为出发点，各部门经理带头进行总结和分析，从产品本身、团队管理、销售策略等方面自我剖析、深入探讨，也引导各销售人员各抒己见，群策群力，达到了预期效果。

史宏宇副总经理对前三季度的销售工作进行了总结，指出尽管第3季度销售工作进展相对缓慢，但是纵观往年，不管是公司还是销售人员个人同期都有明显的进步，所以在面对市场时我们首先应肯定自我，充满信心，鼓足勇气，同时也应该善于总结、未雨绸缪，三思后行。本次会议中提到的销售政策、产品应用、销售方法、团队建设中存在的问题和给出的解决方案，公司会尽快安排专题会议进行研讨。 

陈登立总经理对销售总结和分析会议做了点评。本次销售总结和分析会议总结成绩，分享经验；直面问题，不当鸵鸟；提升能力，共同发展。这是国富泰不断前进的力量源泉；结合大家提出的问题，拿出可行的应对措施和方案，在12月的产品研讨会上讨论；以产品与项目为导向，以完成任务为目标，做好部门调整、人员调整、管理机制与流程规划。 

本次会议给全体销售人员以停下来的机会全面分析和总结各自的销售经验，为冲击四季度，确保全年任务的完成打下基础。(中国商务信用平台)