供应链管理是在横向一体化思想的基础上发展起来的。物流仅是供应链中的一部分。其出发点是摆脱纵向一体化的“大而全、小而全”的企业自我封闭式的金字塔等级制管理体制，充分利用企业外部资源，快速响应市场需求。而企业自己只抓产品方向、市场及关键产品、关键零部件的制造，把非核心业务外包给具有特定专长的企业，形成一条从供应商——制造商——分销商的企业“链”，称之为供应链。

一、供应链管理的实施效益：

1.降低成本

2.库存下降

3.减少削价处理的损失

4.提高资源利用率

5.改善客户服务水平

6.改进交付可靠性

7.缩短交付时间

8.加快资金周转

9.增加市场占有率

10.成为受欢迎的业务伙伴

二、常用的供应链管理方法:

1.快速反应(QR)

首先解释下QR的定义。QR是QuickResponse的缩写,即快速反应。是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，用来实现销售额增长、客户服务的最佳化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目标的一个物流管理系统模式。

QR的目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链管理的运作效率。QR可以减少传统上按预期的顾客需求过度地储备存货的情况。快速反应的能力把作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到以从装运到装运的方式对顾客需求作出反应方面上来。同样QR也存在缺点：由于在还不知道货主需求和尚未承担任务之前，存货实际上并没有发生移动，因此，必须仔细安排作业，不能存在任何缺陷。

QR实施三个阶段：

第一阶段：对所有的商品单元条码化，利用EDI传输订购单文档和发票文档

第二阶段：增加内部业务处理功能，采用EDI传输更多的文档，如发货通知、收货通知等

第三阶段：与贸易伙伴密切合作，采用更高级的策略，如联合补库系统等，以对客户的需求作出迅速的反映。

QR优势：

第一：销售额的大幅度增加。应用QR系统可以降低经营成本，从而能降低销售价格，增加销售。

第二：商品周转率的大幅度提高。应用QR系统可以减少商品库存量，并保证畅销商品的正常库存量，加快商品周转。

第三：需求预测误差大幅度减少。

2.有效客户反应(ECR)

ECR即有效客户反应，以超级市场产业为主，主要目的在于拿掉在整个供应链运作流程中没有为用户增值的成本，将push推式的系统转变为较有效率的以用户需求为核心的pull拉式的系统，并将这些效率化的成果反馈给用户。

供应连管理与物流关系：供应连管理的核心是强调集成的理念来指导企业的管理行为实践，通过各成员企业之间共享信息和协调计划来提高整个渠道的竞争能力;物流是供应链管理的重要组成部分，它是供应链实现有效链接的基础;物流研究要从功能层次、企业层次和供应链层次上来看;企业物流管理分成战略层次、策略层次和运作层次。

3.即时生产(JIT)

JIT的基本思想：在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美的质量的产品或另部件,以杜绝超产,消除无效劳动和浪费，满足顾客要求。