以前，当传输皮带出现自然老化时，由于皮带上有8个硫化接头，更换一个需要16个小时,全部更换完毕需要128小时，而华泽铝电的氧化铝仓库只能满足3天的电解铝生产需求，因此每次皮带检修只能更换一半，才能保证生产的正常进行。

然而，在去年的一次技改中，华泽铝电只用了70小时，就完成了全部1200米皮带的检修工作，从而改变了六年来一直在用的检修习惯。

而这样的变化，只是中铝公司运营转型的一个小小的缩影。自2010年10月从抚顺铝业开始的运营转型试点，中铝公司正在加速向综合矿业战略转型，并着手内部运营管理变革。

综合矿业扭亏

与其他行业相比，中铝等铝业生产企业的过冬时间，其实已经很久了。

自2008年9月开始，伴随着金融危机的爆发，铝价大跌，中铝公司的业绩也受到严重影响，2009年以72.5亿元的亏损额，从央企的盈利大户变成了亏损大户。

那个时候，刚刚上任中铝公司总经理不久的熊维平，开始带着14个调研组到其他央企调研、到同行业的先进民营企业考察，进行全面对标。对标结果发现，与同行业同规模的先进民营企业相比，中铝公司的企业员工人数多出10倍左右，而且管理层级多、人均劳动生产率低，在体制机制、竞争意识、市场活力等方面也都落后于先进民企。

调研对标之后，中铝公司决定启动三件事：展开控亏增盈攻坚战；推进管理改革创新；实施战略转型，由单一铝业公司向综合矿业发展，建设最具成长性的世界一流矿业公司。

组织结构优化方面的改革力度很大。如今，中铝公司已经从原来的28个部门压缩到19个，人员编制压缩了21%，35个部门主任最后只剩下20个。

同时，战略转型的推进也变化明显。三年以来，曾经以铝起家、一铝独大的中铝公司，已经设立了铝、铜、稀土、工程项目、贸易、矿产资源、金融、能源板块和海外业务九大业务板块，同时启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目。

“目前铝产品的资产规模在整个集团中的占比已经不到五成，去年中铝公司扭亏为盈，很大程度上得益于综合矿业战略的推进，冲抵了铝板块受市场波动带来的不利影响。”中铝公司一位人士对《第一财经日报》记者指出。